Das Feld
Projektfinanzierung ist kein Produkt im Regal. Sie ist eine Art, ein Vorhaben zu bezahlen, dessen Zahlungsströme, Risiken und Verträge sich beschreiben lassen. Zuerst das Vorhaben. Das Geld wird darum herum eingerichtet.
Eine Holding, die keine Bank ist, tut das als Vermittlerin. Wir kennen Investoren. Wir kennen die Gesellschaften der Gruppe. Wir wissen bei einem Auftrag, welche Gesellschaft den Vertrag trägt. Wir nehmen keine Einlagen entgegen und geben uns nicht als lizenziertes Kreditinstitut aus.
Öffentliche Infrastruktur — Schulen, Straßen, Energie, Wasser — braucht oft eine Mischung aus Eigenmitteln, Beteiligung und Kredit, manchmal mit Staat oder Gemeinde als Abnehmer. Private Gebäude brauchen dieselbe Ehrlichkeit darüber, wer wann zahlt. Der Unterschied ist das Gegenüber, nicht der Bedarf an einer Akte.
Modelle wie Build-Operate-Transfer oder Build-Transfer sind Werkzeuge, keine Verzierung. Sie verlangen eine Bauzeit, eine Betriebszeit oder eine Übergabe und einen Vertrag, mit dem eine Regierung oder ein privater Auftraggeber Jahre leben kann. Sind diese Annahmen weich, ist das Modell nicht bereit.
Die Prüfung beginnt bei Auftraggeber und Vergabegrundlage, Standort, ausführendem Unternehmen und Trägergesellschaft. Erst dann sprechen wir über Laufzeit, Sicherheit und die Reihenfolge der Zahlungen. Ein Konditionenblatt ohne diesen Boden ist ein Wunsch.
So arbeiten wir. Kapital wird für ein benanntes Vorhaben in Deutschland, Türkiye oder Westafrika aufgenommen, nicht für „Afrika“ oder „Bau“ als Thema. Der Bericht über die Mittelverwendung kommt auf einem Weg nach Berlin, den Investoren und Holding beide lesen können.
Regierung und Behörden
Finanz-, Bildungs-, Energie- oder Infrastrukturministerien, kommunale Kassen und Vergabestellen entscheiden, ob ein Vorhaben aus dem Haushalt, aus einer eigenen Gesellschaft oder über ein privates Konsortium gezahlt wird, das den Vermögenswert später übergibt. Das sind Entscheidungen des Staates.
Unser Teil ist, ein Vorhaben vorzulegen, das diese Stellen prüfen können: Kosten nach Gewerken, ein Programm, eine Trägergesellschaft und ein Zahlungsweg, der zum Recht der Vergabe passt. Wir bieten einer Regierung keine Struktur an, die sie in ihrer eigenen Prüfung nicht verteidigen kann.
Wo Garantien, staatliche Unterstützung oder kommunale Flächen zur Sache gehören, werden sie als das geschrieben, was sie sind. Ein Comfort Letter ist keine Garantie. Ein Memorandum ist keine Haushaltsstelle. Wir lassen diese Wörter in ihrer rechtlichen Bedeutung.
Leistungen im Einzelnen
Zuerst das Vorhaben
Auftraggeber, Vergabe, Ort, Recht, Ausführender, Träger. Fehlt eines, sprechen wir nicht über Geld. Die Akte des Vorhabens ist die Akte der Finanzierung.
Bekannte Investoren
Wir vermitteln über Investoren, die wir kennen, in Deutschland und im Ausland. Jeder Betrag hängt an einem Vorhaben. Es gibt in dieser Arbeit keinen blinden Topf.
Eigenmittel und Kredit
Typisch ist eine Mischung aus Eigenkapital der Gruppe oder von Partnern und Krediten, die zu Bau und Rückzahlung passen. Wir schreiben die Reihenfolge, in der jeder Euro verwendet wird.
BOT und BT
Will ein öffentlicher Auftraggeber, dass ein privates Konsortium baut und später übergibt, kann die ATES GROUP SARL dieses Modell tragen. Betriebszeit und Übergabe werden entworfen, bevor das erste Geld fließt.
Sicherheiten
Lasten, Abtretungen, Eintrittsrechte — nur was das Recht am Ort zulässt und was der Auftraggeber zugestimmt hat. Eine Sicherheit, die sich nicht durchsetzen lässt, steht nicht im Blatt.
Bericht über Mittel
Abrufe folgen Rechnungen und Fortschritt. Investoren und Holding sehen dieselben Zahlen. Eine Änderung, die das Geld verändert, kehrt nach Berlin zurück, bevor sie ausgegeben wird.
