Démarche
Six étapes de la première demande à la réalisation. La holding décide. Les sociétés du groupe exécutent.
Nous établissons d’abord qui est le maître d’ouvrage, sur quelle base le marché est attribué, où l’ouvrage doit être construit et quelle en est l’ampleur. Sans ces éléments nous n’allons pas plus loin.
Sans maître d’ouvrage ni ampleur claire, nous n’entrons pas en études.
Nous décidons ensuite quelle société du groupe porte le projet, comment les participations sont réparties et quels moyens nous engageons. Cette décision est prise à Berlin, avant toute signature.
La société porteuse et les moyens sont fixés avant la signature.
Avant toute décision sur les moyens, il faut des études solides : programme des locaux, plans, équipements techniques et devis par lots. C’est seulement ainsi qu’un projet peut être apprécié.
Sans plans ni devis, nous ne prenons pas une opération.
Ce que notre société ne réalise pas elle-même, nous l’attribuons à des entreprises partenaires vérifiées. Les prestations et les responsabilités sont fixées par contrat avant le démarrage.
Parmi les partenaires figurent Çağla Group, LaMar Yapı et eKose.
Lorsqu’une opération a besoin de capitaux, nous adaptons les moyens au projet : fonds propres, capital de participation et crédits auprès de nos investisseurs.
Le financement suit le projet. Il ne vient pas en premier.
La construction passe par les sociétés du groupe et les entreprises partenaires. Nous rendons compte à la holding de l’avancement, de l’emploi des fonds et des événements marquants.
La réalisation reste au groupe. Le pilotage reste à Berlin.
Rôles
Qui assume quelle tâche est fixé avant le démarrage. Cette répartition vaut pour chaque projet du groupe.
Circuits de reporting
Qui met des moyens à disposition a droit à la même base que l’associé. Ces quatre points font partie de chaque opération en cours.
État des travaux au regard du calendrier convenu, avec mention des retards et de leur cause.
Décaissements par corps d’état, mis en regard du chiffrage qui a servi de base à la validation.
Modifications des autorisations, de l’étendue des prestations, des partenaires ou du cadre général, dès qu’elles surviennent.
Résultat de la réception, points restants et date à laquelle l’ensemble passe en exploitation.
Avec ces éléments nous pouvons dire rapidement si un projet nous intéresse.
Une organisation claire a aussi besoin d’une limite. Ces points ne relèvent pas de notre activité — et nous préférons le dire avant plutôt qu’après.
Les questions de participations, de patrimoine et de structure vont à la holding à Berlin. Les questions de réalisation sont traitées par ATES GROUP SARL et les entreprises partenaires.
Les entreprises souhaitant soumissionner pour des lots trouveront le bon point d’entrée sur la page des partenaires.
Contact
Ateş Holding, Berlin. Demandes relatives aux participations, aux opérations et aux partenariats.