Nous ne travaillons pas à l’aveugle. Tant qu’il n’est pas établi qui attribue le marché et sur quelle base, il n’y a pas de projet — seulement un échange.
Entreprise
Qui nous sommes.
Une holding à Berlin. Nous détenons des participations, gérons le patrimoine et réalisons des projets de construction par les sociétés du groupe.
Notre mission
Nous détenons des participations et gérons notre propre patrimoine. Sur cette base nous examinons les opérations, décidons de l’emploi des fonds et déterminons quelle société du groupe porte un projet.
Les projets sont réalisés par les sociétés opérationnelles. Pour certains lots nous associons des entreprises partenaires expérimentées.
D’où nous venons
Depuis vingt ans, nous engageons des capitaux, des personnes et du temps dans un travail qui tient. Au départ : construction et opérations commerciales en Allemagne et en Türkiye. L’Afrique de l’Ouest y a ajouté une société sur place — et la question de savoir où l’on décide.
La réponse est la holding à Berlin. Non parce que l’Afrique est loin, mais parce que le capital a besoin d’une adresse. Les sociétés gardent leur mission, leur siège et leur métier. La décision sur les fonds nous revient.
Nous avons fixé notre ligne sur l’Afrique parce que le besoin et la possibilité s’y rejoignent : écoles, infrastructures, commerce. Pas une campagne. Une ligne sur laquelle nous restons.
Pourquoi cette organisation
Une holding sépare le pilotage de la réalisation. Le patrimoine et les participations nous reviennent. Les travaux sont exécutés par les sociétés du groupe.
La décision reste à Berlin, la réalisation a lieu là où l’on construit. Pour certains lots nous faisons appel à des entreprises partenaires.
Principes
Ce à quoi nous
nous tenons.
Ces points ne sont pas de la publicité. Ils décrivent comment les décisions se prennent dans ce groupe et où se situent les limites.
Ateş Holding n’exécute pas de travaux de construction. Ce n’est pas une restriction, c’est la raison même de cette organisation : celui qui décide n’exécute pas.
Nous relions des capitaux à des opérations examinées et à des investisseurs que nous connaissons. Nous ne recevons pas de dépôts et n’octroyons pas de crédits à titre professionnel.
Les entreprises partenaires prennent des corps d’état, non la responsabilité envers le maître d’ouvrage. Celle-ci reste à la société qui détient le contrat.
Akoupé est une opération de construction avec un délai et une réception. Elle décrit une partie de notre travail, non l’ensemble du groupe.
Nous citons références, capacités et chiffres lorsqu’ils résistent à un examen. Tout le reste nuit plus qu’il ne sert.
Comment les décisions se prennent
Chaque opération suit le même chemin : examen de la base, désignation de la société porteuse, études et chiffrage, attribution des corps d’état, mise à disposition des moyens, réalisation et reporting. La validation est donnée par la direction de la holding à Berlin.
Ce qui se décide à Berlin, c’est la question du capital et du porteur. Ce qui se décide sur place, ce sont les questions techniques de la réalisation. Nous traçons cette limite délibérément — elle maintient les décisions vérifiables et les responsabilités attribuables.
Coopération
Nous développons les projets avec les sociétés du groupe, les entreprises partenaires et les maîtres d’ouvrage. Les responsabilités sont fixées avant le démarrage.
Équipe
Les personnes.
La holding est dirigée depuis Berlin. Les projets sociaux et le back-office font partie intégrante du groupe.
Ahmet Ateş
CEO d’Ateş Holding, Ateş GmbH et ATES GROUP SARL
Cenk Ateş
CTO d’Ateş GmbH, CEO d’Ateş Holding
Seyran Ateş
Responsable des projets sociaux, Ateş Holding et ATES GROUP SARL
Serpil Saraç
Responsable des projets sociaux, Ateş Holding et ATES GROUP SARL
Alev Ateş
Back-office, Ateş Holding
Fulya Ateş
Back-office, Ateş Holding
Projets sociaux
Un service
à part entière.
Dans ce groupe, les projets sociaux ne sont pas un appendice de la communication, mais un service doté de sa propre direction.
Le service des projets sociaux est dirigé par Seyran Ateş et Serpil Saraç et existe simultanément dans la holding et dans ATES GROUP SARL. Il accompagne les opérations dont l’utilité ne vient pas du seul ouvrage, mais de ce qui s’en fait ensuite.
Pour la construction d’une école, cela signifie : échanges avec la commune et l’administration scolaire, concertation avec le ministère compétent et la question de savoir si l’ensemble pourra effectivement fonctionner après la réception — eau, électricité, équipements, personnel. Un bâtiment sans fonctionnement n’est pas un résultat.
Rendez-vous
De notre
travail.
Des opérations de cette taille prennent forme dans les échanges avec les communes, les ministères et les administrations. Quelques-uns de ces rendez-vous à Abidjan et à Akoupé.
Concertation avec le Ministère de l’Éducation nationale, de l’Alphabétisation et de l’Enseignement technique sur la construction de l’école d’Akoupé.
Rendez-vous à l’ambassade d’Allemagne — portage allemand, réalisation ivoirienne, cadre européen.
Direction générale de la décentralisation et du développement local, compétente pour les opérations à l’échelle communale.
Présentation du projet dans un cadre parlementaire.
Conclusion d’un échange sur la coopération sur place.
Informations complémentaires
Les sujets
en détail.
Contact
Joindre laholding.
Ateş Holding, Berlin. Demandes relatives aux participations, aux opérations et aux partenariats.