Tahmin üzerine çalışmıyoruz. İhaleyi kimin verdiği ve hangi esasa dayandığı belli olmadıkça proje yoktur — yalnızca bir görüşme vardır.
Kurumsal
Biz kimiz.
Berlin’de bir holding. İştirakleri elimizde tutuyor, varlığı yönetiyor ve inşaat projelerini grubun şirketleri üzerinden yürütüyoruz.
Görevimiz
İştirakleri elimizde tutuyor, kendi varlığımızı yönetiyoruz. Bu temelde işleri inceliyor, kaynakların kullanımına karar veriyor ve grubun hangi şirketinin bir projeyi taşıyacağını belirliyoruz.
Projeler faaliyet şirketleri tarafından uygulanır. Belirli imalat kalemleri için deneyimli ortak firmaları işe dâhil ederiz.
Nereden geliyoruz
Yirmi yıldır sermaye, insan ve zamanı tutan işe koyuyoruz. Başlangıçta Almanya ve Türkiye’de inşaat ve ticari işler vardı. Batı Afrika yerinde bir şirket ekledi — ve kararın nerede alındığı sorusunu.
Cevap Berlin’deki holding. Afrika uzak olduğu için değil; sermayenin bir adresi olması gerektiği için. Şirketler görevini, merkezini ve yetkinliğini koruyor. Kaynak kararı bizde.
Çizgimizi Afrika’ya çektik, çünkü ihtiyaç ile imkân orada kesişiyor: okullar, altyapı, ticaret. Bir kampanya değil. Üzerinde kaldığımız bir hat.
Bu yapı neden böyle
Bir holding, yönetimi uygulamadan ayırır. Varlık ve iştirakler bizdedir. İnşaat işini grubun şirketleri yapar.
Karar Berlin’de kalır; uygulama inşaatın yapıldığı yerde yürür. Belirli imalat kalemleri için ortak firmaları işe alırız.
İlkeler
Neye bağlı
kalıyoruz.
Bu maddeler reklam değildir. Bu grupta kararların nasıl alındığını ve sınırların nerede olduğunu anlatır.
Ateş Holding inşaat imalatı yapmaz. Bu bir kısıt değil, yapının amacıdır: karar veren uygulamaz.
İncelenmiş işlerle tanıdığımız yatırımcılar arasında sermaye bağı kuruyoruz. Mevduat kabul etmiyor, ticari olarak kredi vermiyoruz.
Ortak firmalar imalat kalemlerini alır, iş sahibine karşı sorumluluğu almaz. O sorumluluk, sözleşmeyi elinde tutan şirkette kalır.
Akoupé, yapım süresi ve kabulü olan bir inşaat işidir. Çalışmamızın bir bölümünü anlatır, grubun tamamını değil.
Referansları, kapasiteyi ve sayıları ancak bir incelemeye dayanabildiklerinde söylüyoruz. Gerisi yardımdan çok zarar verir.
Karar nasıl alınır
Her iş aynı yolu izler: dayanağın incelenmesi, taşıyıcı şirketin belirlenmesi, planlama ve maliyetlendirme, imalat kalemlerinin verilmesi, kaynağın sağlanması, uygulama ve raporlama. Onayı Berlin’deki holdingin yönetimi verir.
Berlin’de karara bağlanan, sermaye ve taşıyıcı sorusudur. Yerinde karara bağlanan, uygulamanın teknik sorularıdır. Bu sınırı bilinçli çiziyoruz — kararları denetlenebilir, sorumluluğu atanabilir tutuyor.
İşbirliği
Projeleri grubun şirketleri, ortak firmalar ve iş sahipleriyle birlikte geliştiriyoruz. Sorumluluklar işe başlamadan önce belirlenir.
Ekip
İnsanlar.
Holding, Berlin’deki yönetim tarafından yönetilir. Sosyal projeler ve back office grubun sabit parçasıdır.
Ahmet Ateş
Ateş Holding, Ateş GmbH ve ATES GROUP SARL CEO’su
Cenk Ateş
Ateş GmbH CTO’su, Ateş Holding CEO’su
Seyran Ateş
Sosyal Projeler Bölüm Başkanı, Ateş Holding ve ATES GROUP SARL
Serpil Saraç
Sosyal Projeler Bölüm Başkanı, Ateş Holding ve ATES GROUP SARL
Alev Ateş
Back Office, Ateş Holding
Fulya Ateş
Back Office, Ateş Holding
Sosyal projeler
Kendine ait
bir bölüm.
Sosyal projeler bu grupta halkla ilişkilerin bir eki değil, kendi başkanlığı olan bir bölümdür.
Sosyal Projeler bölümü Seyran Ateş ve Serpil Saraç tarafından yönetiliyor ve holding ile ATES GROUP SARL bünyesinde aynı anda bulunuyor. Bölüm, faydanın yalnızca yapıdan değil, sonrasında onunla ne yapıldığından doğduğu işleri izliyor.
Bir okul yapımında bu şu anlama gelir: belediye ve okul idaresiyle görüşmeler, yetkili bakanlıkla koordinasyon ve tesisin kabulden sonra işletilebilir olup olmadığı sorusu — su, elektrik, donanım, personel. İşletilmeyen bir bina sonuç değildir.
Görüşmeler
Grubun
çalışmalarından.
Bu büyüklükteki işler belediyeler, bakanlıklar ve idarelerle yapılan görüşmelerde şekillenir. Abidjan ve Akoupé’deki görüşmelerden bazıları.
Akoupé’deki okul yapımına ilişkin olarak Millî Eğitim, Okuryazarlık ve Teknik Öğretim Bakanlığı ile koordinasyon.
Almanya Büyükelçiliği’nde görüşme — Alman taşıyıcılık, Fildişi Kıyısı’nda uygulama, Avrupa çerçevesi.
Yerinden yönetim ve yerel kalkınmadan sorumlu Genel Müdürlük; belediye düzeyindeki işlerle yetkili.
İşin parlamento düzeyinde tanıtımı.
Yerinde işbirliğine ilişkin bir görüşmenin sonuçlandırılması.
Diğer bilgiler
Konular
ayrıntılı.
İletişim
Holdingeulaşın.
Ateş Holding, Berlin. İştirak, işler ve ortaklığa ilişkin talepler.